| 経営理念・目標の設定 |
福祉業界のなかの法人・施設として使命感や福祉理念を改めて明確に表現することが必要です。又それを踏まえて、法人の中長期の経営方針・努力目標をご相談の上で設定していきます。 |
| 組織体制の確立 |
固定的な法人内の組織から将来の変化を見通した有機的な組織のあり方を検討し、法人(施設）独自の柔軟な組織体制を構築します。
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| 財務・コストの基盤づくり |
福祉経営の基盤造りには、法人・施設が保持する資源をいかに効率良く活用するかという観点が重要になります。財務諸表の活用・人件費の効率的運用等、法人・施設の経営における「人・物･金」の３資源の内、「金」の活用についてアドバイスいたします。
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| 外部事業環境の予測と分析 |
県域での利用者数やレベルの変動・地域（市町村）における競合法人施設の動向と人口移動動態などの予測データ入手・分析し、自法人のこれから立てる中期戦略計画への適用と個別戦略の立案を行います。 |
| 将来事業予測と福祉動向 |
国内の制度変革・ 国際的な福祉関連の動向を踏まえ、広範囲な事業展開の方策をベースデータとして、法人のあるべき姿を想定します。その中で持てる資源を活用して何処に注力し、どのような方針を立てるべきかを想定します。 |
| 中期方針/年度計画とその管理 |
上記２点の予測・分析と福祉事業動向を踏まえて、自法人の持てる人的・財的資源を活用して何処に注力し、どのような時間的予定で方針を立てるべきかを想定していきます。５年後の方針を基に単年度・２年度計画を設定します。 |
経営戦略と組織
人事戦略の統合 |
上記６項目のプロジェクトグループの検討を基礎として、法人の目指す理念・目標の下で経営戦略を立て、それに寄与する人材の育成計画を含めた人事戦略・組織計画を総合的に立案していきます。
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| トップマネジメント機能のあり方 |
社会福祉法人としての経営を司るトップマネジメントの機能を明確にし、各経営担当者の任務・役割・権限を再構築します。それによってマネジメント担当者の協力体制とともに経営の将来戦略が合議し推進できる体制を構築します。 |
